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プロジェクトの遂行を成功させるためのエンドツーエンドの管理

私達がすること

VUPICOは、御社プロジェクト開発のプロセスを簡単で非常に効果的なものにするためのプロジェクト管理サービスを提供します。 VUPICOのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトガバナンス、プロジェクト監督、およびプロジェクトガイダンスに関与し、御社に、あらゆる方法で最も正確な結果を提供します。 私たちは、プロジェクトに関連するすべてのリスク、課題、アクション、および決定に効果的に対処するのに役立つRAID方法論を重要視しています。

私たちのプロセス

御社のチームや資産に影響を与えることなく、可能な限り最良の結果を提供するために、プロジェクト管理のあらゆる側面に配慮します。 プロジェクト管理サービスには、開始、計画、実行、完了を含む4つの柱からなる作業プロセスがあります。 プロジェクト管理プロセスサイクル全体で、私たちは無駄なくシンプルなオペレーションのための5つの主要なポイントに集中します。

  • 危機管理

  • 課題管理

  • 変更管理

  • 調達管理

  • コミュニケーション

私たちのプロジェクト管理方法論

VUPICOは最新のツールと方法論を使用して、プロジェクト管理の最も効果的な方法を支援します。 私たちのチームは、プロジェクト開発を実行し、可能な限り最善の方法で完了するために、これらの最新の方法論を活用しています。 当社のツールと方法論は、プロジェクトのタイプと期限によって異なります。 プロジェクト管理のためにVUPICOで使用される方法論を以下に示します。

  • ウォーターフォールプロジェクト管理方法論

  • アジャイルプロジェクト管理方法論

  • 無駄のないプロジェクト管理方法論

Vupicoは何が違うのか?

プロジェクトマネージャーがいない状態でプロジェクト開発を実行することは、間違いなく良い方法ではありません。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の最大20%の費用がかかる可能性がありますが、これはプロジェクト全体で最も重要な役割の1つです。 プロジェクト開発の実行後、プロジェクトマネージャーはチームとクライアントをまとめます。 さらに、彼はプロジェクト全体の浮き沈みをナビゲートする唯一の人です。 プロジェクトマネージャーが提供できる利点は次のとおりです。

  • 戦略的提携

  • リーダーシップ

  • 明確な目的

  • 現実的なプロジェクト計画

  • 品質管理

  • 危機管理

  • 整然としたプロセス

  • 継続的な監視

  • 案件についての専門知識

  • 専門家のガイダンス

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